Convierta los datos de sus procesos en una ventaja competitiva

Sus sistemas ya registran cada paso de cada pedido, factura y ticket. Usamos ese registro para mostrarle dónde se atasca realmente el trabajo, cuánto le cuesta y cómo resolverlo de raíz.

1

El proceso documentado

Cómo debería funcionar

Solicitud Revisión Aprobación Entrega
2

Lo que registraron sus sistemas

Cada paso de cada caso, con fecha y hora

CasoPasoFecha y hora
#101RevisiónLun 13:05
#101AprobaciónJue 16:40
#101EntregaJue 22:10
#102RevisiónLun 10:02
#102EntregaLun 15:44

…y cientos o miles de registros más, por cada caso que gestionan sus sistemas

*Ejemplo ilustrativo
3

Plan frente a realidad

Lo que registraron sus sistemas, superpuesto al proceso documentado

5% omite la aprobación Solicitud12,480 casos Revisión12,480 casos Aprobación11,860 casos Entrega12,480 casos 2 h retraso 3.2 días 6 h

Flujo normal Cuello de botella Paso omitido

Solicitud12,480 casos Revisión12,480 casos Aprobación11,860 casos Entrega12,480 casos retraso 3.2 días 5% omite la aprobación
Tiempo planificado
2 días
Tiempo real
5.6 días
Espera de aprobación
3.2 días
Sin aprobación
5%

Sus procesos documentados dicen cómo debería fluir el trabajo, sus sistemas muestran cómo fluye en realidad

Retrasos que nadie sabe explicar

El tiempo total no deja de crecer, aunque cada equipo asegura que cumple con su parte. Medimos la espera entre equipos, que suele ser donde se pierde el tiempo.

Retrabajo que nunca aparece en los reportes

Los casos devueltos, corregidos o escalados consumen capacidad todos los días. Medimos cada reproceso y lo que le cuesta.

Pasos que se omiten

Aprobaciones omitidas, pasos fuera de orden, pagos realizados antes de recibir la mercancía. Mostramos con qué frecuencia sucede y dónde.

Qué hacemos

Diagnóstico de Process Mining

Partimos de los registros paso a paso de sus sistemas, reconstruimos cómo funciona realmente un proceso y mostramos dónde se pierden tiempo, dinero y control.

  • Un mapa del proceso tal como opera hoy
  • Problemas priorizados según su impacto económico
  • Una hoja de ruta con las prioridades

Process Intelligence

Mantenemos esa visión actualizada, para que vea cómo se comporta el proceso cada semana y actúe antes de que los problemas pequeños se vuelvan costosos.

  • Tableros alineados con sus objetivos
  • Alertas cuando el proceso se desvía
  • Revisiones periódicas con los responsables del proceso

Rediseño de procesos y BPM

Diseñamos el proceso mejorado con sus equipos, acordamos quién es responsable de qué y nos aseguramos de que los cambios perduren.

  • Un nuevo proceso que los equipos realmente adoptan
  • Responsables, controles y metas claros
  • Acompañamiento durante la implementación

Preguntas que le ayudamos a responder

Order to Cash (del pedido al cobro)
¿Por qué algunos pedidos tardan el triple que otros en enviarse?
Compras y cuentas por pagar
¿Dónde se atascan las facturas y cuántas se pagan tarde?
Atención al cliente
¿Por qué se reabren los tickets y qué cambios de área lo provocan?
Soporte de TI
¿Qué incidentes rebotan entre equipos antes de resolverse?
Incorporación de clientes
¿En qué etapa esperan más los nuevos clientes y dónde abandonan?
Reclamaciones y gestión de casos
¿Qué casos omiten controles obligatorios y cuánto le cuesta?

Cómo trabajamos

  1. Descubrir

    Definimos juntos el proceso y las preguntas clave; luego extraemos los registros paso a paso de sus sistemas.

    Entregable: alcance definido y datos validados

  2. Diagnosticar

    Reconstruimos el proceso real y medimos dónde el trabajo espera, se reprocesa u omite pasos, y cuánto cuesta.

    Entregable: problemas priorizados por costo

  3. Rediseñar

    Junto con sus equipos, diseñamos el proceso mejorado y los controles que lo mantienen encaminado.

    Entregable: el nuevo proceso y un plan de implementación

  4. Monitorear

    Implementamos un monitoreo continuo del proceso, para detectar desviaciones a tiempo y no al cierre del año.

    Entregable: tableros en tiempo real y revisiones periódicas

Preguntas frecuentes

¿Necesitamos tener ya una herramienta de Process Mining/Process Intelligence?

No. Trabajamos con ARIS, Celonis, Disco y SAP Signavio, y podemos empezar con las herramientas que ya tiene. Si no tiene ninguna, le ayudamos a elegir la que mejor se adapte a sus necesidades.

¿Qué datos necesitan?

El historial de pasos que sus sistemas ya guardan: para cada pedido, factura, ticket o cualquier otro caso que manejen sus procesos, qué paso ocurrió y cuándo. Trabajamos con su equipo de TI para exportarlo.

¿Qué procesos pueden analizar?

Cualquier proceso que pase por sus sistemas, como Order to Cash, compras, atención al cliente, incorporación de clientes o reclamaciones.

¿Cuánto tardaremos en ver resultados?

Depende del acceso a los datos y del alcance. En la llamada inicial acordamos los plazos y las primeras preguntas a responder.

Plataformas con las que trabajamos

Modela, documenta y gobierna sus procesos en un solo lugar, con Process Mining integrado.

Se conecta a su ERP y CRM para encontrar dónde los procesos pierden tiempo y dinero, y medir el avance de las mejoras en toda la organización.

Una herramienta de escritorio rápida y sencilla para explorar un proceso a partir de una exportación de datos, ideal para un primer diagnóstico.

La suite de SAP para diseñar, analizar y mejorar procesos, estrechamente integrada con sus sistemas SAP.

Trabajamos con la plataforma que ya utiliza o le ayudamos a elegir la adecuada.

Mejoremos sus procesos

Cuéntenos qué proceso quiere mejorar. Le responderemos para agendar una breve llamada sobre lo que quiere resolver y qué sistemas utiliza el proceso.